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365be体育app-365be（中国）:榜样的力量│我们要的正能量就在这里

来源： 日期：2019-03-07 浏览量：

年度十佳

在365be（中国）
有这样一群人
他们有的在管理岗位上
带领团队奋勇拼搏、开拓创新
有的在专业技术岗位上
刻苦钻研，不断提升工作业绩
有的长期扎根在项目一线
带领团队攻坚克难、铸就经典
有的在基层工作岗位上
爱岗敬业、默默奉献，完成各项任务
他们都是365be（中国）集团实干争先的杰出代表
他们把平凡的工作做的不平凡！

孙伟峰
／敢为人先的筑梦者／

1、基本信息：
工作职位：365be（中国）建筑公司总经理助理
工作年限：十三年
代表项目：365be（中国）花园、恒达富士电梯产业园、经济技术开发区创业中心、学府街小学&幼儿园、学府名苑、禹州市北区高中、洛阳福民嘉苑等
获得荣誉：2010、2011、2012、2015、2016年度“岗位标兵”，2013、2014、2017、2018年度“十佳职工”

2、个人独白：“坚持干好每一件普通的事情，就是最大的不普通”

与其他人不同，除了日常施工任务，我更多的是外部关系处理的工作，包括关系协调、工程款结算等。刚开始的时候，当地对我们公司的认识不足，随着项目的建设，大家逐渐意识到我们365be（中国）不只会做市政，而且精于房建。

虽然我们进场时间较晚，但最终福民嘉苑项目不论是施工进度、施工质量还是工程完成度一直走在当地各项目的前列，同等体量项目的平均建设周期在4-5年，而我们从进场到目前的施工程度只用了仅仅两年，并且保证了优质的施工质量，多次在安置小区评比中荣获第一。包括村民分房子，都很愿意选择我们的。

而且在该项目上，我们还做到了数个第一。单体建筑施工速度第一，附属工程第一个铺设沥青，附属道路完成速度第一，绿化、景观第一个完成等等。
这些都得益于我们前期与政府部门对接过程中完善成熟的核算机制，给施工处很大的保证；公司模式完善，产业链完整，后勤保障有力；一线施工人员精神状态积极，工作自主。迎难而上，不等不靠，对困难提前谋划，及时化解。

在安全管理上，我们做到了零事故。作为项目管理，最大压力就是施工过程中的安全管理，这不仅关乎项目能否正常进行，更是对每一个进入项目现场的工人最基本的保障和尊重，更是对背后无数个家庭的责任。

通过这个项目，我们履行了公司对我们的要求，干一项工程，立一座丰碑，处一方朋友，得到当地政府及市民的高度认可及良好的社会评价，为公司后续开拓洛阳市场奠定了基础。

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作为365be（中国）在洛阳市场的第一个房建项目，福民嘉苑从一开始就承担着提升公司形象，树立外部关系，拓展外部市场的重要责任和角色。孙伟峰和团队攻坚克难，只为不负公司重托。
在后期外墙漆作业的时候，现场吊篮多达200多个，工人多达四五百人，他每天带领人员巡视检查，从早上七点多到晚上八点多，他笑言道“由于每天都要仰头检查，到最后感觉后背不会动，脖子都不会转了”，而这种状态一直持续了两个月。
除工作上的要求外，孙伟峰还要照顾团队人员的生活及思想状态，他把团队当做一个大家庭，而他就是这个家庭里的家长，事事照顾，件件管到，甚至把自己的新房给有住房困难的同事去住。
他常说“管理不仅在管人，更是在管心，提高凝聚力，让好的种子种在他们心里，借助平台的优势帮助大家破土而出，成长为参天大树。”
关于家庭，2018年，孙伟峰几乎没有能够回去一个完整的日历天。他总说成绩是属于大家的，牺牲了与家人团聚的机会，每个人都付出了巨大的心血，并希望借助此次机会，向大家真诚地说一句“你们辛苦了！”
2019年是公司项目集中发力和突破的一年，仍然要不断提高内在管理的规范和科学性，实现数字化、精细化。孙伟峰希望可以通过建筑一处所承担的项目，让我们的项目扎扎实实符合特级企业项目部该有的精神风貌以及更为优质的建筑作品。希望集团在董事长及总经理的科学领导下，在企业文化的引领下，八千名员工步调一致，公司发展日新月异、愈来愈好。
今年三月底，将要有1400户居民入住到福民嘉苑，想起这些，孙伟峰的脸上挂满了自豪。

俎燃锋
／实践是提升技术的唯一手段／
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1、基本信息
工作职位：365be（中国）三产公司总经理助理
工作年限：十五年
代表项目：许昌商砼站建站、张潘站建站、小召站建站、禹州站建站、洛阳站建站等
获得荣誉：2012、2013、2014、2015、2016、2017年度“岗位标兵”、2018年度“十佳职工”

2、个人独白：“一定要到一线去学习才会收获知识”

我的工作是负责365be（中国）各商混站的商混、制砂、干混砂浆的生产管理以及所属设备的建设、检查、维修。每天巡查各个场站设备及人员，安排生产人员每天至少两次设备检查。为了保证良好的环境质量，我们第一时间更新了更为环保的装备，保证设备生产过程中不会出现粉尘散逸污染。改进了生产工艺，在原有的生产设备条件下，最大化的节约生产时间，提高生产效率，保证生产的连续有效进行。设备工艺改进后，生产漏料也减少很多，减少浪费，保证生产区域的卫生，使车辆行驶过程中不扬尘、不污染。

2019年除了工程项目以外，我还会把精力抽出一部分用于培养人才、提拔管理人才，我认为我们管理人要敢于放心把工作分派出去，这样我们才能抽出时间和精力考虑更多的事情、做更多实事，而年轻人也有机会得到锻炼和提升。年轻人永远都是中坚力量，我也希望年轻人不要浮于表面，这样学不到真正有用的知识，有用的经验都是深入一线实践出来的。

我们还有很多岗位需要专业性、技术性的人才，我今年的计划就是继续挑选合适的人才进入一线锻炼，通过实践最终进入管理岗。

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俎燃锋2004年进入365be（中国）集团，从最早的新东街修建到建立商混站、襄县站、禹州站以及2018年的张潘站、小召站，俎燃锋一直都行走在施工一线，深入学习实战技术，他以身力行实践出一线走出专业人才的观点。
建立商混站的时候，他和几名同事每天跟着设备供应商学习摸索各站维修知识，整整一星期的时间，白天安装设备，晚上睡在操作间。这份经历对刚离开学校进入职场的他留下了深刻的印象，也让他直至今天都坚持“知识一定要在一线实践而来”的观点。发展到现在，俎燃锋和同事已经能够熟练的自己研发维修技术并实践成功。
在设备生产运行以及工程实施过程中，除了考虑质量和工期以外，还有对环保的把控也越来越重要。俎燃锋带领团队早于环保部门的规章发布率先更换升级了许昌站、禹州站、襄县站的除尘、抑尘设备，保证了各工程在环保要求最为严格的时候依然顺利进行。
而在2018年，俎燃锋就已经开始了人才梯队的培养，他将优秀的青年施工员安排在合适的岗位进行锻炼学习，最终通过技术经验的丰富积累进入管理岗位，这是俎燃锋制定的人才培养计划，也是他自己走过的人生之路。
他相信把每一个优秀的人放在合适的岗位可以贡献一份更大的力量，最终凝聚在一起成为365be（中国）精神！

郑东辉
／深耕品质力量，绘就匠心蓝图／

1、基本信息：
工作职位：365be（中国）建筑公司总工程师
工作年限：五年
代表项目：奥体花城，鹿鸣湖畔，洪河富贵，建安中学，许都路小学，新东街中学等
获得荣誉：2013、2018年度“十佳职工”

2、个人独白：“要有开放的胸怀和看待问题的高度，善于用发展的眼光去看问题”

我们的主要工作就是为项目施工提供质量管理和技术支持。把控质量问题，发现问题，规避隐患，并指导项目人员的技术实践。

我们每个月都要到项目现场进行为期一周到十天的现场检查，对现场标准化、施工道路、用电、安全文明施工、供暖、工程质量等各个情况进行排查，召开生产例会，针对发现的问题提出整改要求，在次月上旬进行整改复查，并对工程现场创优过程进行全程记录。

让我印象最深的事情是，在奥体花城项目的时候，由于团队刚刚成立，前期人员默契度不高，但大家干好项目的目标一致，在工作中磨合默契，共同成长，同时由于当时工程上高层住宅项目不多，在户型设计，结构优化上遇到一些困难，我们就组织专家论证，通过不同的方案对比，选择最优方案，经过努力，最终圆满地完成了项目任务。

我们总工办刚成立不久，公司对项目的管理需要通过总工办来督促管理，我们要主动跟上公司发展的步伐，更不能与时代脱节，积极探寻更新型的工程方法，提高施工效率，节省成本，创造更大的效益。

目前公司各个板块都处于高速发展的阶段，给了我们很好的展示自己的机会，我们在追求经济效益的同时兼顾到了社会效益，职工在这个平台上享受到了公司发展带来的红利，个人的发展，项目的积累，这都是个人的财富。

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郑东辉非常重视团队的自我学习提高，除了组织总工办日常工作的开展，他还要求每周一次部门例会，每月参加学习、培训，鼓励员工自己做课件进行内部交流；要求能够迅速通过各种形式去学习、掌握新型技术，并指导项目人员的实践。不断锤炼团队的业务水平和整体素质。
同时，定期召开对现场管理人员的培训，项目技术负责人培训，制定现场检查标准；根据不同的需求进行针对性的培训，通过组织对优质项目的实地参观及内部质量安全观摩会不断提升现场管理人员的管理水平和施工人员的专业素质，为公司的一线的施工队伍提供源源不断的高质量人才。
在洪河富贵项目安全文明施工创建上，没有经验，他们就参考其他优秀项目，结合公司自身情况，逐渐形成自己的一套标准。在公司的大力支持下，在施工处与总工办的共同努力下，也取得了非常好的社会效果。2018年5月，全市建筑施工质量安全标准化暨扬尘污染防治现场观摩会在365be（中国）·洪河富贵项目举办；10月，在许昌市2018年第三季度建筑施工现场质量安全标准化考核中，“365be（中国）·洪河富贵小区一期”项目荣获第一！
2018年，郑东辉带领团队完成了《作业指导书汇编》及《建筑施工现场标准化图册》的编制，这将对项目现场施工标准化、规范化具有重要的指导意义。同年7月，郑东辉团队获得了由河南省建筑业协会颁发的“Bv导线缠绕连接自动快速施工工法”省级工法奖项。
2019年，在工作创新上，郑东辉希望通过项目技术负责人培训，把质量技术管理体系建立起来，把公司的管理理念标准贯穿下去，也为公司培养更多的专业技术人才；进行完备的前期项目资料整理及报送工作，为工程创优打好前战；在标准化、信息沟通方面不断探索和沉淀，逐步实现标准统一。
“成功的人都有共性，要有开放的胸怀和看待问题的高度，善于用发展的眼光去看问题，这是成长的基础。”郑东辉跟我们说。

康培华
／倾付耐心、责任心，换业主舒心／

1、基本信息
工作职位：365be（中国）物业总经理助理
工作年限：九年
代表项目：奥体花城、鹿鸣湖畔
获得荣誉： 2011、2013、2014年度“岗位标兵”、2015、2017、2018年度“十佳职工”

2、个人独白：“我给自己定了一个目标：我希望有50%的业主选择365be（中国）的房子是因为物业服务好”

2018年365be（中国）的物业发展速度就像是上了高速，发展真的很快，我们都在边学习边成长。我利用每天中午的休息时间在办公室学习看书然后在工作中实践，再把实践经验通过开会培训传授给每一个员工。

我们的工作重在沟通，如何更好的与业主沟通、解决问题、化解矛盾、承担责任是我们每天都在面对每天都要学习的新知识。同时，我们通过多方面的服务创新来提升业主的幸福感和家的归属感，无微不至的关怀和考虑周全的举措获得业主对我们物业的认可以及对我们365be（中国）的认可。

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康培华不断的强调“我们要对每一位业主负责“。在她数十载的工作生涯中，这份责任鞭策着她不断前进、不断迎接更高的挑战。在物业公司领导的带领下，365be（中国）物业成为了许昌唯一一家标准化试点单位，许昌四县一区共计110家物业公司到365be（中国）鹿鸣湖畔物业中心参观学习物业管理经验。仅2018年就荣获多项荣誉表彰：业主信赖的好管家、许昌市优秀先进企业等。
康培华的一天忙碌又充实，每天早上7点20 到公司进行问题巡检，7点50利用晨会时间给员工进行专业技能培训，语言沟通、服务技巧加案例分析，让员工更好的了解物业这份工作更好的与业主沟通。
物业是一个容易与业主产生矛盾的行业，房屋装修漏水、小区车辆停放管理、遛狗等问题处理不当都会激发矛盾，康培华用实际行动化解所有的困难和谐邻里关系。有业主家里地暖漏水，康培华二话不说带领物业员工帮忙打扫清理积水，她总说“一定要先帮忙解决问题再来梳理谁来承担责任“；有业主家里婚嫁喜事，她带领员工早上五六点到业主家里打扫卫生帮忙布置、无偿给小区铺红毯做婚庆装饰布置；有业主是孤寡老人，她带领员工逢年过节提着礼物去老人家里慰问看望。她用实际行动让每一位业主真切的感受到物业和每一位业主都是家人。
谈及2019年，康培华说这是一个“创新年”，365be（中国）物业成立了创新小组，康培华任组长，她带领着创新小组每个月推出两个创新服务方案，例如三月的“送业主出门、迎业主回家”服务已在鹿鸣湖畔开始实施并收获大量的好评。
物业是沟通业主和365be（中国）公司的桥梁，康培华说如果工作没做好，既对不起业主的信任也对不起公司的期望。目前有10%到20%的业主选择在365be（中国）买房是因为365be（中国）物业一流的服务，而康培华希望在未来，这个数字可以是70%，这是她继续奋斗的目标！

陈俊力
／细节之处锻造匠心品质／

1、基本信息：
工作职位：365be（中国）地产公司技术部经理
工作年限：三年
代表项目：洪河富贵、北海365be（中国）花园、东站前府等
获得荣誉：2017年度“岗位标兵”、2018年度“十佳职工”

2、个人独白：“用全流程的思维模式，逐步做精细化和标准化产品，使我们的产品有温度、有尊严。”

很多人不了解地产公司技术部的具体工作，简单来说我们就是地产公司的设计规划师。我们的工作就是为一个项目的建立做前期方案设计，通过对项目前期的整体规划，合理统筹销售、工程施工、核算、招采、物业、景观甚至包括各部门的各节点工作。从前期策划到出图纸施工，我们全流程跟进设计、配合现场施工，并且在项目各节点给出最优的设计方案。

我的职责就是设计管理，根据房屋建设情况对设计院提供的设计方案进行综合调整，最终建造出最适合当地消费者的好房子。2018年，我们在提升品质方面，做了大量的工作，例如我们从家人的出发点来考虑设计方案，从亲人的体验上来考虑研发，使我们的每一套产品都是有情感，有温度的。

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通过专访，小编对陈俊力带领的技术部门有了更详细的了解。所有呈现在我们眼前的那些成熟小区，从哪个街角面对学校便于业主接送孩子、距离几百米内必须设有医院、商圈等服务设施，到每个小区的景观设计一草一木如何布局，都是陈俊力带领部门同事用数不清的熬夜加班在图纸上预先规划出来的，无数次的调整方案，修改数据，最终呈现出完善便捷的服务生活区。
陈俊力说，“我们要从业主和家人的视角、用精装的思维来考虑房屋的设计布局”。为了地下车库出入车辆方便，他和同事无数次的测量计算通向地下车库的路面坡度，经过反复推敲最终确定出最人性化的数字。
他的工作需要精确到预先制定每一个项目的具体进度，包括景观、管网、人防以及水电暖工程的开始及结束，每一个流程都是由技术部统筹管理规划，一切只为保证每一个项目各个节点的最优化推进。
谈及对目前工作的感触，陈俊力说目前公司处于高速上升期，这个上升阶段给了每一个年轻人挑战自我的机会和能力提升的空间。

任何一个美好的愿望想要变成现实
都需要我们付出不懈的努力和奋斗
奋斗是刘禹锡笔下千淘万漉的辛苦
奋斗是郑板桥笔下咬定青山的坚韧
奋斗是陆游笔下少壮工夫老始成的耐心和决心
奋斗更是365be（中国）人用意志和行动
创造的365be（中国）精神、365be（中国）速度
为了“企业发展、职工富裕”的共同目标
让我们始终与优秀并肩
追梦同行

——走过千山万水，仍需跋山涉水——

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